成本控制无小事，效益提升靠细节。当前行业内卷严重、市场竞争激烈，“精打细算降成本，精益求精增效益”不仅已成为企业生存发展的关键所在，更是每位员工义不容辞的责任与义务。集团公司号召全体员工积极响应、快速行动，深入贯彻落实马旭耀董事长关于降本控费的要求，切实将降本控费、挖潜增效融入日常抓在经常，始终以精益思想、精益理念优化流程、指导实践，用创新创造、改进改善不断增强企业竞争力和未来发展力。

一、节约资源，从点滴做起

用水精细化。随手关闭水龙头，杜绝“长流水”；提倡用容器接水清洗物品，减少直冲浪费；发现水管、龙头漏水及时报修，避免隐性损耗。

用纸精准化。推行“无纸化办公”，文件传输尽量使用电子版，减少打印；必须打印时，坚持双面印刷，单面废纸转为草稿二次利用；减少非必要彩印，普通文件采用黑白模式；倡导电子审批、电子签名，压缩纸质流程。

用电科学化。自然光充足时关闭照明，人走灯灭；电脑、打印机等设备设置“节能模式”，下班切断电源；空调夏季≥26℃、冬季≤20℃开启，开空调时关闭门窗。

二、优化流程，向管理要效益

压缩无效成本。会议精简高效：缩短时间、减少人数，提倡线上会议；差旅合理规划：合并行程，优先选择低成本交通工具；物资按需采购：避免囤积，定期清理库存，防止过期浪费。

减少流程浪费。梳理审批流程，取消冗余环节，推广电子化流程；加强部门协作，消除重复沟通与信息壁垒；建立资源共享平台，提高设备、空间利用率，全面降低能耗。

三、精益改善，以创新提价值

鼓励“微创新”提案。倡导各部门和全体员工群策群力、集思广益，多提降本增效、节能降耗、工艺优化等“金点子”，在研发、销售、生产和日常运营管理等多方面压缩开支，节流增效；定期开展“成本分析会”，识别问题点并制定改进方案。

开展质量零缺陷行动。严守操作规范，执行质量标准，降低质量损失，减少产品返工和废品率；推行标准化作业，确保一次做对、一次做好，杜绝人为内耗。

降本不分大小事，增效在乎点滴功。让BC贷官网从点滴做起、从小事做起、从自我做起，将“精打细算”内化于心，将“降本控费”外化于行，以实际行动为企业可持续发展贡献力量。